Accelerace: Vild Vækst i Øst

For et år siden kom Graduateland under Accelerace’s vinger efter et forgæves forsøg et halvt år tidligere. – Første gang mente de, vi var umodne, fortæller en af Graduatelands ejere; Jens Reimer Olesen. – Et halvt år senere ansøgte vi igen, og kom med. BÅÅÅT! En høj lyd fra et båthorn efterfulgt af vild jubel skærer sig gennem det åbne landskab under taget på syvende sal. Vi er hos Graduateland på Amager, hvor to håndfulde unge mennesker højlydt jubler over, at endnu en kunde har signed up. Kunden er en større dansk virksomhed, der kan se en fordel i at bruge Graduatelands portal til at finde de rigtige unge mennesker til et studiejob eller et ’rigtigt’ job. Med i andet forsøg For et år siden kom Graduateland under Accelerace’s vinger efter et forgæves forsøg et halvt år tidligere. – Første gang mente de, vi var umodne, fortæller en af Graduatelands ejere; Jens Reimer Olesen. – Et halvt år senere ansøgte vi igen, og kom med. På det tidspunkt var vi egentlig langt allerede. Vi var 15 og havde en millionomsætning plus et par tusind kunder. Vi havde faktisk ramt markedet, spørgsmålet for os var snarere, hvordan vi kunne få endnu flere kunder. – Det koster, og det forpligter at være med i træningsforløbet, slår Jens Reimer Olesen fast. – Vi tog det virkelig seriøst. Det skal man. Jo mere man lægger i det, jo mere får man ud af det. Vi var tre, der var gennem de forskellige workshops med bl.a. salgspitch, go-to-market- og finansieringsstrategier og internationalisering, som er særligt vigtigt for os. Vi ville og vil stadig være store uden for Danmark – og Skandinavien. Vores dagsorden var blandt andet, hvordan vi kan lande på det tyske marked. Og her blev vi klædt virkelig godt på gennem laboratorieøvelser over flere timer, hvor vi fik insiderviden fra en repræsentant fra et tysk universitet og en iværksætter, der var nået rigtig langt i Tyskland. Et er vores egne forestillinger og den strategi, vi kan lægge ud fra den, noget helt andet er praksis i de enkelte lande. Vækstkapital Et forløb hos Accelerace slutter med en investordag, hvor iværksætterne præsenterer deres forretningsidé og potentiale. Her deltager mulige investorer, der kan være et potentielt match for de nye spirer. Kort tid efter fik Graduateland tilbud fra et par danske fonde, som de dog valgte at takke nej til, selv om tilbuddene selvfølgelig var smigrende, forklarer Jens Reimer Olesen. – Der er mange faktorer og juridiske spørgsmål at tage stilling til, og vi havde også forskellige opfattelser af, hvad vi var værd på det tidspunkt. Da vi et halvt års tid senere havde brug for vækstkapital, gik vi tilbage til Accelerace, for at høre, om de ville være med. En aftale kom på plads, de skød tre millioner ind, fordi de tror på, at vi kan leve op til de milepæle, de sætter op. Lige nu er det målet, at vi i løbet af det her halvår skal vækste med 100 procent. Og vi er allerede i hus. Det betyder dog ikke, at linjen til Accelerace er kold. Tværtimod. Et par gange om ugen er der forbindelse mellem Jens og konsulenten Jesper, der stædigt skubber på med krævende spørgsmål; hvor er I om tre år, om fem år – og hvor er det, I vil hen? Jens Reimer Olesen og kollegerne hele bordet rundt er udmærket klar over, at det er den slags puf, der hjælper med at holde liv i båthornet.]]>